Les 5 principaux avantages du diagramme de GANTT

Adorée par les experts et redoutée par les novices, la vue GANTT est un incontournable du management de projets. Sa présentation en diagramme qui combine sur des lignes temporelles l’ensemble des jalons et des tâches du projet est l’outil historique du pilotage et du suivi des délais du projet.

Il a été créé en 1910 par l’ingénieur en mécanique Henry Laurence Gantt pour optimiser la lecture de projets de grande ampleur pour connaître l’état d’avancement du travail. Avec l’utilisation de bâtons pour visualiser la durée et l’interdépendance des tâches, ce diagramme permet une vision complète du planning de votre projet et de votre retard potentiel.

Vous souhaitez comprendre pourquoi la vue GANTT est si utilisée en gestion de projets et en quoi elle serait bénéfique à votre organisation ? 

L’intérêt premier du diagramme de Gantt est la représentation graphique et temporelle de votre projet. Il permet également de visualiser rapidement les dépendances entre les tâches de votre projet. Il est très utile pour suivre l’avancée de vos projets et faire des tableaux de bord visuels..

Pour vous faire gagner du temps et découvrir un diagramme GANTT clé en main, rendez-vous sur Facility !

Sur Facility, pour donner vie à vos projets et en faciliter le pilotage, nous vous proposons 6 vues différentes de vos projets : le Gantt interactif bien sûr mais aussi, la TodoList, la vue Kanban, la vue post-it, la vue listing, le calendrier et le tableau de bord synthétique. Autant de vues pour s’adapter à tous les profils d’utilisateurs et à tous les usages. 😊

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Une visualisation rapide.

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Une actualisation automatique.

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Une anticipation des délais.

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Analysez votre charge de travail et votre avancée. Une meilleure communication d’équipe.

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Une interférence claire des étapes.

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Tableau de bord

Découvrez en un coup d’œil l’avancée de votre projet.

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Calendrier

Visualisez vos événements et vos rendez-vous.

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Le GANTT

Un diagramme pour suivre le planning de votre projet.

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Listing

Analysez votre charge de travail et votre avancée.

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Le Kamban

Partagez des informations avec vos collaborateurs.

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To do List

Repérez vos tâches en cours, en retard et à venir.

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Envie d’en savoir plus sur la réalisation d’un diagramme de Gantt ?

Lisez l’article sur ce thème publié par P2M Consulting, cabinet de conseil spécialisé en Management de projets ici

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